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把供應鏈與 AI,
整理成可復用
的商業判斷。

10+ 年電商消費品採購、銷售、供方開發與營運管理經驗。專注供應商關係、品控、議價談判、跨部門整合,以及 CRM / ERP / AI 工作流落地。

15000+ 合作廠商
1000+ 商品品項
AI / ERP / CRM 系統導入與流程整合

Supply

供應鏈與供方開發

從議價、品控、交期到風險分級,把供應商管理轉成可追蹤的營運能力。

Commerce

電商營運與市場通路

整合採購、銷售與市場調研,建立大中華與亞太區供給和銷售通路判斷。

Systems

AI 與管理系統導入

讓 CRM、ERP 與 AI 工作流回到日常流程,降低溝通成本並提升決策速度。

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AI 導入供應鏈管理的第一步

從資料、流程與角色責任切入,讓 AI 系統導入先服務營運效率,而不是停留在展示。

供應商談判不只看價格

採購談判的核心,是在成本、穩定性、品控與長期供給能力之間建立平衡。

跨境市場開發的三個檢查點

進入新市場前,先確認需求、供給與履約能力,避免只憑熱度做決策。